Góp mặt trong Top 3 tại Niteco AI Hackathon 2026, team CULI mang đến một giải pháp có triết lý rõ ràng và dễ nhớ. Không chỉ là tên gọi, “CULI” lấy cảm hứng từ hình ảnh người đảm nhiệm những phần việc nặng phía sau để con người có thể tập trung hơn vào vai trò dẫn dắt và ra quyết định. Với tinh thần “CULI lifts. You lead.”, giải pháp của team đã để lại ấn tượng rõ nét giữa nhiều ý tưởng tại cuộc thi.
Những chia sẻ tiếp theo sẽ đưa bạn đến gần hơn với cách team CULI nghĩ về sản phẩm và hành trình của họ tại Hackathon năm nay.
Điều gì khiến team tin rằng sản phẩm của mình có thể tạo được ấn tượng với BGK?
CULI giải quyết một vấn đề mà hầu như bất kỳ Project Manager (PM) hay Tech Lead (TL) nào ở Niteco cũng từng trải qua: khách hàng đến, với một ý tưởng còn rất mơ hồ, chưa có mô tả cụ thể (spec), chưa có phác thảo giao diện (wireframe), nhưng team vẫn phải đưa ra báo giá trước khi có các thông tin rõ ràng. Đây không phải là một bài toán học thuật, mà là công việc diễn ra hằng ngày.
CULI rút ngắn toàn bộ quá trình đó vào một lần làm việc duy nhất: từ thông tin đầu vào đến đề xuất đầu ra, đồng thời hỗ trợ các bên liên quan duy trì sự thống nhất trong suốt quá trình. Nhờ vậy, BGK có thể nhìn thấy giá trị thực tế của sản phẩm rất rõ, mà không còn phải hình dùng thêm.
Có trải nghiệm cá nhân nào đã trực tiếp truyền cảm hứng cho ý tưởng này không?
Có, và đây là vấn đề rất thực tế tại nhiều dự án outsourcing.
Khách hàng thường chia sẻ một ý tưởng và hỏi: “Tính năng này mất bao lâu vào bao nhiêu tiền?” Trong khi đó, team chỉ mới nhận được một ý tưởng sơ bộ, chưa có yêu cầu rõ ràng hay phần phân tích đầy đủ để làm cơ sở ước lượng.
Trong tình huống đó, Project Manager thường phải mất nhiều thời gian trao đổi với khách hàng và đội ngũ kỹ thuật. Bản ước lượng càng chi tiết, càng cụ thể thì càng dễ được khách hàng phê duyệt, nhưng cũng đồng nghĩa với việc phải đầu tư nhiều công sức hơn. Thực tế, không phải mọi nỗ lực đều dẫn đến việc ký kết hợp đồng, vậy nên toàn bộ những nỗ lực đó có thể bị lãng phí hoàn toàn.
Team mình tạo ra CULI để giải quyết chính thời điểm căng thẳng đó: chuyển một ý tưởng sơ khai thành một bản ước lượng có cấu trúc, đủ rõ ràng và thuyết phục chỉ trong vài phút thay vì vài ngày.
AI có đang tạo ra lợi thế cạnh tranh rõ ràng cho sản phẩm không? Ở điểm nào?
Lợi thế thể hiện rõ ở ba điểm:
- Req. Analyser (Opus) phỏng vấn Project Manager và Tech Lead theo hai vòng có cấu trúc, tự động tham chiếu từ các dự án Niteco đã thực hiện trước đó thay vì chỉ dựa vào một bộ câu hỏi checklist cố định.
- Estimator (Opus) đưa ra số giờ công cho từng hạng mục kèm lý giải cơ sở kỹ thuật, giúp bản ước lượng bớt cảm tính hơn.
- Risk Auditor rà soát toàn bộ danh sách công việc để phát hiện các rủi ro tiềm ẩn và các giả định còn thiếu. Phần việc này vốn thường phụ thuộc vào kinh nghiệm của những người kỹ thuật lâu năm và dễ bị bỏ qua khi tiến độ gấp.
Có tính năng nào ban đầu tưởng như đơn giản nhưng lại khó hơn nhiều so với dự kiến không?
Team mình đã phải dành nhiều thời gian hơn dự tính cho tính năng Analyser, thậm chí nhiều hơn tất cả các tính năng khác cộng lại. Ban đầu, team nghĩ rằng chỉ cần một vài câu hỏi làm rõ yêu cầu là có thể chuyển sang bước tiếp theo. Tuy nhiên, việc xây dựng được hai vòng làm rõ (clarification) đủ thông minh, vừa không hỏi thừa, vừa không bỏ sót thông tin quan trọng, đồng thời phù hợp với cả dự án xây mới lẫn bảo trì hệ thống hiện có, lại là một thử thách khá lớn.
Nếu phải giải thích cho người không rành công nghệ, team sẽ mô tả vai trò của AI trong sản phẩm của mình như thế nào?
Hãy hình dung bạn có một nhóm chuyên gia ngồi cạnh Project Manager và Tech Lead. Mỗi người phụ trách một việc: làm rõ yêu cầu, bóc tách đầu việc, ước lượng thời gian, kiểm tra tính hợp lý của các con số và phát hiện rủi ro tiềm ẩn. AI trong CULI được xây dựng để đảm nhiệm vai trò của toàn bộ đội ngũ này, toàn bộ quá trình được tự động hóa và xử lý trong vài phút thay cho nhiều cuộc họp kéo dài.
Là một team đến từ văn phòng Sài Gòn và pitching online, team có gặp khó khăn hay khác biệt gì không?
Thách thức lớn nhất của team là không thể quan sát phản ứng của BGK để điều chỉnh nhịp trình bày theo thời gian thực như những đội thuyết trình trực tiếp. Vì vậy, team đã tập dượt kỹ hơn và xây dựng một mạch demo đủ chặt, để người xem vẫn có thể theo dõi và cảm nhận trọn vẹn câu chuyện mà sản phẩm muốn truyền tải.
Team có một "nguyên tắc làm việc" nào giúp mọi người phối hợp trơn tru không?
Nguyên tắc của team là “Ship nhỏ, align nhanh”. Mỗi thành viên được trao quyền chủ động trong phần việc của mình, nhưng khi có điểm cần phối hợp thì sẽ trao đổi ngay để chốt hướng, không để vấn đề tồn động. Trong một cuộc thi Hackathon ngắn ngày, nhịp làm việc này đã giúp team mình duy trì tốc độ, giảm sai lệch và luôn bám sát mục tiêu ban đầu.
Tại sao team lại chọn tên "CULI"? Có ý nghĩa gì không?
Tên gọi “CULI” được lấy cảm hứng từ hình ảnh người gánh vác những phần việc nặng nhọc phía sau để người khác có thể dành sự tập trung cho những quyết định quan trọng hơn. Đó cũng chính là triết lý cốt lõi của sản phẩm: “CULI lifts. You lead.”
CULI đảm nhận phần phân tích và ước lượng, để Project Manager và Tech Lead có thêm không gian cho vai trò dẫn dắt và định hướng.
